纳米技术和信息技术、生物技术被列为21世纪世界经济发展的三大支柱。纳米科技和纳米材料一度成为国内产业热点问题，这两年国内纳米产业的声音稍有降温，大批纳米企业仍然在生存和发展边界线上孜孜以求。如何做大做强中国的纳米产业已成为政府产业决策部门、企业界、科学界共同面临的问题。中国纳米产业应该深入认识产业发展规律，有规划、有目标、有策略地进行产业组织创新、企业商业模式创新，走出中国纳米科技和纳米材料的产业自主创新之路。

    认识产业发展的一般规律
                
    每一个产业发展都有内在的规律。按照产业周期进行划分，可以分为孕育期、形成期、成长期、成熟期和衰退期。纳米产业是世界范围内一个新兴行业，中国纳米产业尚处于从孕育期向成长期过渡的发展阶段，而中国最近几年的发展从整体上说落后于国际同行前进的步伐。现在这个阶段非常关键，因为世界各国都在加速纳米产业发展，如果中国纳米产业在未来5年内不能够快速崛起，中国在世界先进技术领域将长久丧失竞争力。

    从目前国内纳米产业发展来看，仍主要局限在技术研发、生产管理、市场应用的某个横断面，特别聚焦在某些纳米材料生产企业上，而没有看到产业成长、成熟的关系。事实上，如果没有结合产业发展阶段、促进产业发展构成要素，很难找到促进纳米产业发展的路径和手段。

    中国纳米产业：期望有余，推动力不足
              
    从一般产业成长规律看，推动产业发展有五种动力：技术、需求、资源、企业和政府。其中，技术、需求、资源是三个客体因素，企业和政府是两个主体因素，他们在产业成长中扮演着不同的角色，共同构成产业成长的主要推动力。

    那么国内产业在这五种驱动力上，国内纳米产业存在几个关键问题没有得到解决：
            
    （1）技术是产业成长的发动机，但国内纳米技术依然是实验室技术而不是市场化技术。目前国内纳米材料技术走的是科院所研究路线，院所路线依赖于国家资金的支持，本身没有持续顽强的生命力，实验室形成的一项项课题成果，离市场还有很长一段距离。
            
    （2）需求是产业成长的牵引力，但是国内纳米需求主要是中间需求而不是终端需求。纳米产业与电镀产业比较相似，它是一个过程产业、横向产业，纳米材料由于不是一个终端产品，不能独立存在。纳米材料必须应用到下游消费商品才有生存，只有依附于某些产业才能发展壮大。而国内纳米企业各种品种很多，能够聚焦到大产业上的品种却很少。

    （3）资源是产业成长的基础，产业成长的资源包括自然资源、人力资源和资本资源。国内纳米产业现在缺少资本资源和人力资源。纳米产业规模化离不开智力资本和资金资本。就智力资本而言，纳米产业缺少市场型企业家和管理人才。纳米行业的老总、管理者都是科学家、技术人员出身，他们的企业经营视角、管理经验受到限制，他们的成功转型非常关键。在资金资本方面，纳米材料企业发展瓶颈在于如何筹资、融资问题。IT和互联网企业兴起，得益于有一批敢于“烧钱”的风险投资存在。纳米材料能否找到新的具有吸引力的商业模式，在资本市场上筹集到资金？这是纳米材料企业尚没有解决的问题。

    （4）企业是产业活动的主体，但是国内纳米企业现在还是一个个在空间上、在市场上相对独立的单体企业，还没有进入全球产业分工环节，没有找到自己在产业分工的位置。一个产业要取得大发展，在全球化、新经济的条件下，必须有一批进入到全球生产体系，哪怕是从生产体系低端做起，只要有参与的计划能够很快跟上世界产业进步步伐。此外，纳米企业区域性聚集还没有形成，国内产业链体系还很不完整，为纳米产业配套的仪器设备、工艺设计、产品设计等市场功能还没有建立起来。

    （5）政府是政策的制定者，但是纳米产业的宏观发展政策还没有真正形成。
          
    美国、日本等国家在纳米产业发展非常积极。中国台湾推出一系列措施大力发展纳米科技，形成包括既有的高科技产业、高科技化传统产业和新兴纳米生物科技、纳米电子在内的高新产业三大主轴。预计到2010年，中国台湾的纳米科技相关产品产值将达5000亿元新台币。中国台湾的纳米科技计划实现了中国台湾纳米产业从代工阶段进入自主创新阶段。相比之下，对于中国大陆纳米产业如何发展，国家层面还没有形成整体的发展思路。

    纳米产业在新经济发展模式：聚集、分解、创新
                
    未来3-5年，中国纳米产业要找到自己的发展模式。如何寻找产业发展模式，核心是通过产业价值规律，在全球产业价值链中找好自己的发展定位。
                
    纳米产业要形成区域产业聚集，要深入研究在某个细分行业领域，在某个价值链环节上，从而取得企业竞争优势和产业聚集效应。聚集可能是承接全球价值链转移，为国际企业进行外包生产；可能是根据现有技术和资源，形成为国内产业配套完整的纳米材料供应基地。“敌分一为十，我合十为一”，纳米技术和纳米材料应用涉及领域非常广泛，我们要选择若干有竞优势的领域集中发展。

    纳米产业内部分工体系要不断的分解。需要将研发、设计、材料制造、贸易等环节逐渐落实到专业化的企业上，提高产业整体分工效率。一个企业不要什么环节都做，而是集中在某个价值链片断上；也不要什么产品都做，要做那些有前途有竞争力的产品，只有集中，企业才能做大做强。

    创新是纳米产业快速发展的根本。技术创新、产品创新、营销创新、组织创新、制度创新等概念都已经老调重弹，真正的创新如何实现呢？在新经济条件下，创新重点不是原生态的技术和产品创新，更多的是组合、嫁接。纳米企业能否和下游企业建立利益分享机制，通过下游企业市场需求拉动纳米产业生产规模提高？能不能引入国内外战略合作者，借用他们的渠道、市场和管理经验？能不能和IT企业合作，建立新型的销售体系？纳米的概念通过最近几年的宣传已经在消费者中有很高的知名度，但是到目前为止，我们还没有一家提出纳米企业让人们耳目一新。中国纳米企业在创新道路上还有很长的路要去开阔。(作者：长城企业战略研究所 王德禄 刘美燕)